▷ Cadena de suministro de una empresa

Ejemplo de gestión de la cadena de suministro

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Una cadena de suministro es una red entre una empresa y sus proveedores para producir y distribuir un producto específico al comprador final. Esta red incluye diferentes actividades, personas, entidades, información y recursos. La cadena de suministro también representa los pasos necesarios para llevar el producto o servicio desde su estado original hasta el cliente.

Una cadena de suministro implica una serie de pasos para hacer llegar un producto o servicio al cliente. Los pasos incluyen el movimiento y la transformación de las materias primas en productos acabados, el transporte de esos productos y su distribución al usuario final. Las entidades que intervienen en la cadena de suministro son los productores, los vendedores, los almacenes, las empresas de transporte, los centros de distribución y los minoristas.

Logística de la cadena de suministro

LabelHome ” Esto es lo que tienen en común las cadenas de suministro exitosasAquí está lo que tienen en común las cadenas de suministro exitosasLas expectativas de los clientes evolucionan continuamente, y todas las empresas quieren innovar y diferenciarse para aumentar los ingresos sin comprometer los márgenes. Una cadena de suministro orientada a la experiencia del cliente es una necesidad absoluta para lograr estos objetivos aparentemente divergentes.

Invertir más en la cadena de suministro y verla como una ventaja competitiva conduce directamente a mayores ganancias, según más de 600 actores del mercado en la Encuesta Mundial de la Cadena de Suministro 2017 de Geodis.

Una de las formas más inteligentes de encontrar las mejores prácticas y aprender precisamente lo que se necesita para sobresalir es observar lo que las mejores empresas han estado haciendo. Si acudimos al Top 25 anual de la cadena de suministro de Gartner, podemos ver qué empresas están liderando el camino.

Las 10 primeras de la lista de este año son Unilever, Inditex, Cisco Systems, Colgate-Palmolive, Intel, Nike, Nestlé, PepsiCo, H&M y Starbucks. La fórmula de Gartner para calcular esta clasificación es bastante compleja. El Glosario de TI de Gartner define una red de valor impulsada por la demanda (DDVN) como “un entorno empresarial diseñado de forma integral para maximizar el valor y optimizar el riesgo en el conjunto de procesos y tecnologías de la cadena de suministro ampliada que detecta y orquesta la demanda basándose en una señal de demanda de latencia casi nula a través de múltiples redes de partes interesadas corporativas y socios comerciales”.

Definición de la cadena de suministro por los autores

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La gestión de la cadena de suministro es la gestión del flujo de bienes y servicios e incluye todos los procesos que transforman las materias primas en productos finales. Implica la racionalización activa de las actividades del lado de la oferta de una empresa para maximizar el valor para el cliente y obtener una ventaja competitiva en el mercado.

La gestión de la cadena de suministro (SCM) representa un esfuerzo por parte de los proveedores para desarrollar e implementar cadenas de suministro que sean lo más eficientes y económicas posible. Las cadenas de suministro abarcan todo, desde la producción hasta el desarrollo de productos, pasando por los sistemas de información necesarios para dirigir estas empresas.

Análisis de la cadena de suministro

En 1982, Keith Oliver acuñó por primera vez el término “gestión de la cadena de suministro” (SCM) y lo utilizó en una entrevista pública realizada por el Financial Times. Posteriormente, varios expertos en la materia de todo el mundo han renovado la SCM mediante el desarrollo de sistemas integrados que han ampliado las asociaciones especializadas de la cadena de suministro a través de los fabricantes de equipos originales (OEM). En general, gracias a estos sistemas, hoy en día tenemos bastantes modelos de cadena de suministro que se ajustan a las necesidades empresariales de la empresa. Estos modelos son los siguientes junto con sus aplicaciones.

Para la toma de decisiones estratégicas, uno de los modelos más prometedores es el modelo SCOR. Ha dividido el negocio en diferentes procesos que crean un entorno de compromiso constante para la gestión. Ayuda a las empresas a mejorar los procesos tanto a nivel macro como micro.

En resumen, estos son los elementos de la gestión de la cadena de suministro en los que se fijan los dirigentes a la hora de tomar decisiones estratégicas. Por lo tanto, cada componente de la gestión de la cadena de suministro es vital para tomar cualquier decisión estratégica, ya sea en términos de diversificación vertical o de productos en una organización. Con la tendencia actual a la transformación digital, se han tomado muchas iniciativas digitales para hacer que la cadena de suministro sea más ágil, lo que puede ser utilizado por la empresa como una ventaja competitiva. Como dijo acertadamente Tom Peters: “Casi toda la mejora de la calidad pasa por la simplificación del diseño, la fabricación… la disposición, los procesos y los procedimientos”.