▷ Dinamicas de grupo para trabajo en equipo y liderazgo

dinámica de grupo: teoría

A lo largo de los años, a medida que los equipos se han vuelto más diversos, dispersos, digitales y dinámicos, la colaboración se ha vuelto más compleja. Pero aunque los equipos se enfrentan a nuevos retos, su éxito sigue dependiendo de un conjunto básico de fundamentos. Como descubrió J. Richard Hackman, que empezó a investigar los equipos en la década de 1970, lo más importante no son las personalidades o el comportamiento de los miembros del equipo, sino si un equipo tiene una dirección convincente, una estructura sólida y un contexto de apoyo. En su propia investigación, Haas y Mortensen han descubierto que los equipos necesitan esas tres “condiciones favorables” ahora más que nunca. Pero su trabajo también ha revelado que los equipos actuales son especialmente propensos a dos problemas corrosivos: El pensamiento “nosotros contra ellos” y la información incompleta. Para superar estos escollos se necesita una nueva condición habilitadora: una mentalidad compartida.

Este artículo detalla lo que deben hacer los jefes de equipo para establecer las cuatro bases del éxito. Por ejemplo, para promover una mentalidad compartida, los líderes deben fomentar una identidad común y un entendimiento común entre los miembros del equipo, con técnicas como el “tiempo estructurado no estructurado”. Los autores también describen cómo evaluar la eficacia de un equipo, proporcionando una evaluación que los líderes pueden llevar a cabo para ver qué está funcionando y dónde hay margen de mejora.

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Seguridad psicológica. Los miembros del equipo se sienten seguros para asumir riesgos y ser vulnerables delante de los demás. Creen que los miembros de su equipo no castigarán ni avergonzarán a los demás por cometer y reconocer un error, sugerir una nueva idea o hacer una pregunta. Esta es la dinámica más importante y sirve de base para las otras cuatro. Fiabilidad. Los miembros del equipo hacen las cosas a tiempo y cumplen con el alto nivel de excelencia del equipo.Estructura y claridad. Los miembros del equipo tienen funciones, planes y objetivos claros. El trabajo/la formación es personalmente importante para los miembros del equipo. El significado es individual y personal para cada miembro del equipo.Impacto. Los miembros del equipo creen que su esfuerzo es importante y crea un cambio. El impacto es un juicio subjetivo de que el trabajo que están haciendo marca la diferencia y contribuye a los objetivos de la organización.¿Cómo puede aplicarlos a su propio equipo?

¿cómo se puede gestionar la dinámica de un equipo de forma constructiva?

Hoy en día, no basta con ser el mejor en tu campo para ser “el mejor”. El mercado laboral es un mundo cada vez más competitivo, con multitud de profesionales cualificados y motivados dispuestos a destacar en el trabajo. Por ello, aumenta el número de empresas que buscan las mejores aptitudes y actitudes profesionales en los entornos de trabajo. Y nada mejor para discernirlo que incluir las dinámicas de grupo en los procesos de selección. Debes estar atento a esta práctica cada vez más imaginativa si vas a solicitar un puesto de trabajo.

Por su parte, las empresas son cada vez más conscientes de la importancia del trabajo en equipo, del aumento de la productividad asociado al fomento de un buen ambiente de trabajo, y de que contar con verdaderos líderes entre los empleados capaces de mejorar la capacidad de trabajo de sus compañeros es fundamental.

Como profesionales, nuestra aspiración natural se resume en estas tres palabras: aprender, comprender y evolucionar. Es inherente al ser humano buscar la mejora, ya sea consiguiendo un ascenso, mejores condiciones salariales o dando un salto profesional notable.

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Entender la dinámica del equipoHay algunas áreas clave de excelencia que separan a las empresas de alto rendimiento de las que luchan por mantenerse a flote. Un factor clave que comparten los equipos de alto rendimiento de todos los sectores es que reconocen la importancia de una dinámica de equipo positiva y toman medidas para fomentarla. Al invertir recursos en la promoción de un espíritu de trabajo en equipo y colaboración, las empresas pueden ayudar a sus empleados a prosperar en términos de compromiso, productividad y logros.

Pero, ¿qué son exactamente las dinámicas de equipo? Todo equipo está formado por miembros con diferentes puntos fuertes, débiles y áreas de experiencia. Las dinámicas de grupo o de equipo entran en juego en las interacciones diarias, el trabajo compartido y los esfuerzos de colaboración del equipo. Si el equipo tiene una dinámica positiva, sus miembros trabajarán juntos con más eficacia, generarán ideas mejores y más innovadoras y tendrán más posibilidades de alcanzar sus objetivos. Los factores psicológicos pueden influir en la actitud y la capacidad de rendimiento de un equipo, y la dinámica de equipo es una forma de entender esos factores inconscientes y cómo influyen en el comportamiento y el rendimiento del equipo. Reconocer la capacidad individual es importante, pero una parte clave del liderazgo es comprender cómo interactúan los individuos dentro de un grupo.