Ejemplo de business plan

plan de negocio

“Si no planificas, estás planeando fracasar”, según las palabras de sabiduría que se atribuyen dudosamente a Benjamin Franklin. Aunque no hay pruebas sólidas de que Franklin acuñara realmente esta frase, el sentimiento es válido para cualquier empresa.

Si bien el plan de negocio debe estar respaldado por una investigación exhaustiva del mercado y los competidores, el documento resultante no tiene por qué ser abrumador para el lector. De hecho, si puede reducir su plan de negocio a unas pocas páginas clave, mejor.

Para una startup típica, la necesidad de parecer disruptiva en el sector es importante. Al fin y al cabo, si no ofreces nada realmente nuevo, ¿por qué un inversor se fijaría en tu organización? Eso significa establecer un problema y las formas de resolverlo de inmediato.

Tanto si se trata de un plan de negocio completo como, en este caso, de un pitch deck, lo ideal para que una startup dé la campanada con sus planes es ser audaz. Este exitoso ejemplo de plan de negocio es memorable y aspiracional.

parte del plan de negocio

Culina es una empresa de IoT y domótica con sede en San Francisco. Diseñamos una tecnología avanzada de hubs inteligentes que permite a los usuarios interconectar y supervisar de forma remota todos sus dispositivos de cocina y electrodomésticos a través de una única plataforma fácil de usar.

Culina Tech es el próximo nombre líder en automatización del hogar e IoT. Nos comprometemos a liderar la creación de la cocina inteligente definitiva para los propietarios de viviendas de todo el mundo. Nuestros revolucionarios enchufes inteligentes permiten a los usuarios hacer inteligente cualquier aparato de cocina o dispositivo de cocción. Compatible con todas las marcas existentes que se conectan a tomas de corriente estándar de dos o tres clavijas, Culina crea toda una red de dispositivos de cocina conectados por Wi-Fi. La aplicación Culina permite a los usuarios supervisar a distancia el estado y controlar todos los dispositivos conectados a nuestros enchufes inteligentes. Tanto si se trata de encender la cafetera a distancia después de salir de la cama, como de apagar los fogones si se han dejado encendidos accidentalmente a través del smartphone, o de encender la olla de cocción lenta antes de llegar a casa después del trabajo, Culina está diseñada para ofrecer una comodidad y una tranquilidad inigualables.

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Un ejemplo de plan de empresa es un documento preescrito que consiste en un esquema de todas las secciones que debe incluir en su plan de empresa. También contiene una guía paso a paso y un texto de muestra sobre lo que debe escribir en cada sección de su plan de negocio.

En la redacción del plan de negocios, definitivamente tendrá que escribir las siguientes secciones en su plan de negocios. Estas secciones incluyen un resumen ejecutivo, la descripción de la empresa, el análisis del problema, la solución, el análisis del mercado, el análisis de los clientes, el análisis de la competencia, el análisis DAFO, el plan de marketing, el plan de operaciones y el plan financiero.

La longitud de su plan de negocio depende del tipo de plan que elija. Hay planes de negocio de una página que ofrecen una planificación fácil y práctica. Luego están los planes de negocio tradicionales, que suelen tener entre 20 y 50 páginas. Vale la pena señalar que la calidad de su plan de negocio importa más que su longitud.

Absolutamente no, usted, como propietario de la empresa, lo sabe todo sobre su idea de negocio, sus objetivos empresariales, el mercado y el público objetivo, y lo que quiere conseguir escribiendo su plan. No contrate a alguien que no sepa lo que sus lectores querrán, la razón es que, si tiene la intención de recaudar fondos, usted es la mejor persona que entiende lo que los inversores buscarán en su plan de negocio.

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Si está escribiendo un plan de negocio para una empresa ya existente, aquí es donde presentaría los aspectos más destacados hasta la fecha. La idea es que se cree credibilidad y se demuestre al lector que se trata de una empresa viable. Los puntos principales que debe tocar son:

Después de esta sección, tu lector empezará a pensar en lo grande, lo concurrido y lo rentable que es tu mercado y tratará de adivinar cuál va a ser la estrategia general. Lo que quieres es enviarle en la dirección correcta. Así que sé muy preciso, no digas, por ejemplo, “vendo zapatos”, sino “vendo botas de piel dirigidas a mujeres de 16 a 25 años que compran por Internet”.

La forma de ver el mercado dependerá de su tipo de negocio. Si se trata de un negocio pequeño, como una cafetería, por ejemplo, entonces debe considerar el mercado a nivel local (su ciudad, su calle). Si se dirige a un público más amplio, debe evaluar el mercado a nivel nacional o internacional.

La idea es hacerse una idea de lo atomizado que está el mercado. Si se encuentra en un mercado en el que hay un pequeño conjunto de clientes de alto valor, entonces puede ser complicado competir con actores más establecidos y es probable que su negocio dependa de un puñado de clientes, lo que significa que perder uno podría amenazar su negocio. En cambio, si se encuentra en un mercado con muchos clientes de bajo valor, podría ser complicado y costoso llegar a un número suficiente de ellos para alcanzar el volumen mínimo que permita que su negocio sea rentable. Lo ideal es estar en un mercado