▷ Gestion de proyectos software | Actualizado junio 2025

Gestión ágil…

Las herramientas para la gestión de proyectos de todo tipo y tamaño, antes reservadas a las grandes empresas con grandes presupuestos y personal especializado, están ahora ampliamente disponibles. Tanto si eres un particular o una pequeña empresa que quiere hacer un seguimiento de unos pocos proyectos, como si eres una compañía multimillonaria con una cartera de proyectos a la altura, o cualquier otra cosa, ahora es posible encontrar herramientas de gestión de proyectos basadas en la nube diseñadas pensando en ti.
Muchas tienen planes gratuitos con funciones limitadas para empezar, y casi todas se basan en un modelo de suscripción mensual. Después de eso, hay casi tantas opciones de precios como características diferentes, pero la mayoría de las organizaciones podrán encontrar una herramienta que se ajuste a su presupuesto.
Basado en el sistema de gestión de tarjetas Kanban, la sencilla interfaz de Trello y su generoso nivel gratuito lo convierten en el lugar ideal para que los individuos y los equipos pequeños se inicien en la gestión básica de proyectos.
Puedes gestionar tanto proyectos individuales como flujos de trabajo continuos con la misma facilidad, y las metáforas del tablero y las tarjetas son fáciles de entender. Hay mucha potencia bajo el capó, con tarjetas capaces de incluir imágenes y archivos adjuntos, hipervínculos, desplegables personalizados, fechas de vencimiento y mucho más.

Trello

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La gestión de proyectos de software es el arte y la ciencia de planificar y dirigir proyectos de software[1]. Es una subdisciplina de la gestión de proyectos en la que los proyectos de software se planifican, implementan, supervisan y controlan.
En los años 70 y 80, la industria del software creció muy rápidamente, ya que las empresas informáticas reconocieron rápidamente el coste relativamente bajo de la producción de software en comparación con la producción de hardware y circuitos. Para gestionar los nuevos esfuerzos de desarrollo, las empresas aplicaban los métodos de gestión de proyectos establecidos, pero los calendarios de los proyectos se desviaban durante las pruebas, especialmente cuando se producía una confusión en la zona gris entre las especificaciones del usuario y el software entregado. Para evitar estos problemas, los métodos de gestión de proyectos de software se centraron en hacer coincidir los requisitos del usuario con los productos entregados, en un método conocido ahora como modelo de cascada.

Proceso de gestión de proyectos de software

Cuando se trata de la gestión de proyectos, monday.com la simplifica mediante el uso de paneles fáciles de arrastrar y soltar y la automatización. Dispone de numerosas integraciones y su precio es a partir de 8 dólares al mes por empleado.
El papel de un gestor de proyectos estaba firmemente establecido antes del movimiento ágil, en gran medida porque el trabajo en software solía organizarse como un proyecto: es decir, un trozo de trabajo que se presupuestaba, se programaba y para el que se definían los requisitos por adelantado.
Hoy en día, el software se ve mejor como algo vivo: una vez que lo creas, tienes que seguir evolucionando. Por lo tanto, la visión de que uno lo crea y luego lo mantiene, y que si alguna vez necesita cambiarlo propone un proyecto, ese enfoque es demasiado lento y engorroso. En cambio, hay que incorporar la evolución del producto en su proceso de creación y mantenimiento.
Es como para la mayoría de los seres vivos, la mayoría de las criaturas no nacen y se quedan igual, y luego en algún momento sufren una metamorfosis y cambian a un nuevo estado. Algunos lo hacen, pero la mayoría nacen y luego siguen evolucionando y cambiando continuamente a lo largo de su vida. El software es así hoy en día, o necesita serlo para seguir el ritmo de las demandas del mercado actual, por no hablar de adelantarse a él.

Slack

Dado que la gestión de proyectos es una de las funciones principales de una organización empresarial, la función de gestión de proyectos debe estar respaldada por un software. Antes de que naciera el software, la gestión de proyectos se realizaba totalmente en papel. Esto producía una gran cantidad de documentos en papel y la búsqueda de información en ellos, lo que no era una experiencia agradable.
Una vez que el software estuvo disponible a un coste asequible para las organizaciones empresariales, las empresas de desarrollo de software comenzaron a desarrollar software de gestión de proyectos. Esto se hizo muy popular entre todas las industrias y este software fue rápidamente adoptado por la comunidad de gestión de proyectos.
Hay dos tipos de software de gestión de proyectos disponibles para los gestores de proyectos. La primera categoría de este tipo de software es el software de escritorio. Microsoft Project es un buen ejemplo de este tipo. Se puede gestionar todo el proyecto con MS Project, pero hay que compartir los documentos electrónicos con otros, cuando se requiere colaboración.
Todas las actualizaciones deben realizarse en el mismo documento por las partes pertinentes cada cierto tiempo. Por lo tanto, este tipo de software de gestión de proyectos de escritorio tiene limitaciones cuando debe ser actualizado y mantenido por más de una persona.