Gestion de proyectos software

Introducción a la gestión de proyectos…

Las herramientas para la gestión de proyectos de todo tipo y tamaño, que antes eran exclusivas de las grandes empresas con grandes presupuestos y personal especializado, están ahora ampliamente disponibles. Tanto si se trata de un particular o de una pequeña empresa que quiere hacer un seguimiento de unos pocos proyectos, como de una compañía multimillonaria con una cartera de proyectos a la altura, o cualquier otra cosa, ahora es posible encontrar herramientas de gestión de proyectos basadas en la nube y diseñadas pensando en usted.
Muchas tienen planes gratuitos con funciones limitadas para empezar, y casi todas se basan en un modelo de suscripción mensual. Después de eso, hay casi tantas opciones de precios como características diferentes, pero la mayoría de las organizaciones podrán encontrar una herramienta que se ajuste a su presupuesto.
Basado en el sistema de gestión de tarjetas Kanban, la sencilla interfaz de Trello y su generoso nivel gratuito lo convierten en el lugar ideal para que los individuos y los equipos pequeños se inicien en la gestión básica de proyectos.
Puedes gestionar tanto proyectos individuales como flujos de trabajo continuos con la misma facilidad, y las metáforas del tablero y las tarjetas son fáciles de entender. Hay mucha potencia bajo el capó, con tarjetas capaces de incluir imágenes y archivos adjuntos, hipervínculos, desplegables personalizados, fechas de vencimiento y mucho más.

Gestión de proyectos de software…

En este artículo, examinaremos la práctica de la gestión de proyectos de software, incluido el enfoque de cuatro fases que permite a las organizaciones crear software de alta calidad, a escala y dentro del alcance del proyecto.
El proyecto de software sigue el ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) de principio a fin, que abarca muchos pasos, desde la recopilación de requisitos hasta el desarrollo y las pruebas, pasando por el lanzamiento del producto y, finalmente, el mantenimiento continuo.
La tercera fase de la gestión de proyectos de software se ocupa directamente del proceso de desarrollo. Supervisa el progreso del proceso de desarrollo con respecto a los requisitos definidos y las expectativas de los usuarios: asegúrate de que te mantienes en el camino de los plazos y las expectativas. Aquí, también puede proporcionar a los empleados que apoyan el proyecto toda la formación, educación y apoyo necesarios.
Usted completará los artefactos necesarios y el equipo de desarrollo deberá prepararse para la siguiente iteración del ciclo de desarrollo de software. Ya ha aprendido las lecciones de la primera iteración, así que aplíquelas para apoyar la mejora continua. Dependiendo de la metodología del SDLC que utilice, puede lanzar actualizaciones de características específicas, componentes o el producto completo a los usuarios finales.

Gestión de programas…

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La gestión de proyectos de software es el arte y la ciencia de planificar y dirigir proyectos de software[1]. Es una subdisciplina de la gestión de proyectos en la que los proyectos de software se planifican, implementan, supervisan y controlan.
En los años 70 y 80, la industria del software creció muy rápidamente, ya que las empresas informáticas reconocieron rápidamente el coste relativamente bajo de la producción de software en comparación con la producción de hardware y circuitos. Para gestionar los nuevos esfuerzos de desarrollo, las empresas aplicaban los métodos de gestión de proyectos establecidos, pero los calendarios de los proyectos se desviaban durante las pruebas, especialmente cuando se producía una confusión en la zona gris entre las especificaciones del usuario y el software entregado. Para evitar estos problemas, los métodos de gestión de proyectos de software se centraron en hacer coincidir los requisitos del usuario con los productos entregados, en un método conocido ahora como modelo de cascada.

Notas sobre la gestión de proyectos de software

Para que los productos lleguen al mercado con rapidez, los equipos de desarrollo de software dependen de una gestión eficaz de los proyectos y procesos para agilizar sus flujos de trabajo. Encontrar el método de gestión de proyectos adecuado es la clave para mantenerse al tanto de las hojas de ruta de los productos y los calendarios de lanzamiento.
Todo sistema, ya sea hardware, software o una combinación de ambos, pasa por un ciclo de vida de desarrollo. El propósito del ciclo de vida es guiar procesos complejos con el objetivo de acelerar el desarrollo y evitar costosos errores.
Un ciclo de vida de desarrollo de sistemas es esencialmente un modelo de proyecto por fases que define las limitaciones organizativas de un proyecto de sistemas a gran escala. Los métodos utilizados en una estrategia de ciclo de vida de desarrollo de sistemas proporcionan fases de trabajo claramente definidas para planificar, diseñar, probar, desplegar y mantener los sistemas de información.
Muchas organizaciones han tenido éxito a la hora de satisfacer las demandas de los clientes adoptando Agile para el desarrollo de software. Este enfoque iterativo para el diseño y el desarrollo de software abarca el cambio constante y permite a los equipos dividir las fases en segmentos más pequeños para entregar con mayor frecuencia software que funcione.