▷ Mejores libros para emprendedores | Actualizado enero 2025

anales de la educación empresarial…

Con ideas penetrantes y anécdotas punzantes, Covey revela un camino paso a paso para vivir con justicia, integridad, servicio y dignidad humana, principios que nos dan la seguridad para adaptarnos al cambio, y la sabiduría y el poder para aprovechar las oportunidades que el cambio crea.
Es un libro para toda la vida, y un libro que todo el mundo debería leer, no sólo poseer. Para los empresarios, es una mirada importante sobre cómo cambiar nuestra forma de vivir, que no sólo afectará a nuestra vida personal, sino también a nuestros negocios.
Jim Collins, el autor, es un experto en cómo crecen las empresas, cómo alcanzan un rendimiento superior y cómo las buenas empresas pueden convertirse en grandes empresas, y ha invertido más de una década de investigación en el tema.
Para la mayoría de los emprendedores que empiezan, es casi imposible pensar en cómo podrían convertir sus empresas en organizaciones multimillonarias, o incluso en qué decisiones tomar cuando empiezan a llegar, y aquí es donde el libro realmente cobra sentido.
Richard Branson, en algo más de veinticinco años, ha creado muchas empresas de éxito, desde el negocio de las aerolíneas (Virgin Atlantic Airways), a la música (Virgin Records y V2), a los refrescos de cola (Virgin Cola), a la venta al por menor (Virgin Megastores), y casi un centenar más, que van desde los servicios financieros a la ropa de novia, Branson tiene un historial inigualable.

por qué fracasan las startups: una ne…

Llevo más de 25 años dirigiendo un negocio y he leído un montón de grandes libros de negocios a lo largo del camino. Pero estos son los diez a los que más recurro y que sigo releyendo porque han tenido un impacto muy significativo en mí, especialmente como propietario de una pequeña empresa.
Mi padre me dijo que leyera este libro, publicado por primera vez en 1918, en el instituto y, aunque de eso hace 40 años, ya era un libro antiguo. Pero la vida, al igual que los negocios, consiste en comunicar y no hay mejor libro sobre la comunicación que éste. Ahora es incluso más antiguo, pero 100 años después la mayoría de los consejos de escritura siguen siendo válidos. Escrito y actualizado por el autor de La telaraña de Carlota y un profesor de la Universidad de Cornell, el consejo de la guía de, por ejemplo, “omitir palabras innecesarias” cambiando frases como “el hecho de que había llegado” por “mi llegada” es el tipo de orientación que todo escritor de negocios sigue necesitando.
El libro de Michael Gerber de 1986 me enseñó por qué mi negocio nunca será una gran empresa y es de lectura obligatoria para cualquiera que inicie un negocio. Su principal premisa es que, para crecer, las empresas necesitan políticas, procedimientos, infraestructura y coherencia para que el negocio pueda ser dirigido por alguien que no sea el propietario. Por utilizar un ejemplo del libro, actualizado en 1995, pensemos en una franquicia de McDonald’s. Con sólo un poco de entrenamiento, cualquier nuevo gerente puede hacerse cargo y dirigir ese negocio sin la participación del propietario. Por desgracia, ese tipo de estructura es algo de lo que carecen la mayoría de las pequeñas empresas, incluida la mía.

perro zapatero: memorias del creador…

Cita: “El objetivo número uno es asegurarse un canal de distribución en el mercado general con el que el cliente pragmático se sienta cómodo. Está por encima de los ingresos, los beneficios, la prensa e incluso de la satisfacción del cliente. Todos estos otros factores se pueden arreglar después, pero sólo si el canal está establecido”.
Antes incluso de que empezara el in earn, cuando Chris Guillebeau dijo en la introducción que podías dejar el libro si esperabas una guía sobre “manifestar” y “atraer” riquezas, supe que el autor y yo éramos almas gemelas.
El principio más importante es “pensar en ganar-ganar” y utilizar marcos de colaboración en tus relaciones con los demás. No sólo es el enfoque de la vida basado en principios, sino también el más eficaz (al menos para las interacciones repetidas a largo plazo).
La mayoría de las personas que dan el salto de empleados a empresarios fracasan, dice Michael Gerbner, y una de las principales razones es que no piensan (todavía) como un empresario y acaban haciéndolo todo y haciendo que la empresa dependa de ellos.

sam walton: made in a…

Este es uno de los tres libros que Jeff Bezos, director general de Amazon, hizo leer a sus altos directivos en una serie de clubes de lectura de un día de duración. Drucker ayudó a popularizar ideas ahora comunes sobre la gestión. Por ejemplo, los directivos y los empleados deben trabajar en pos de un conjunto de objetivos comunes.
¿Por qué las grandes empresas parecen y actúan como dinosaurios? Christensen finalmente fue capaz de diagnosticar el porqué y proponer soluciones. Los empresarios deberían leer estos libros como “libros de instrucciones” para vencer a las grandes empresas en sus propios mercados.
“El dilema del innovador” popularizó la frase (a menudo mal utilizada) “tecnología disruptiva”, pero hay mucho más que esa gran idea. Grandes reflexiones sobre la “dinámica” (cambios en el tiempo) de los mercados.
“Aventuras empresariales” trata tanto de los puntos fuertes y débiles de los líderes en circunstancias difíciles como de las particularidades de uno u otro negocio. En ese sentido, sigue siendo relevante no a pesar de su antigüedad, sino gracias a ella.
Daymond John, cofundador de la empresa de ropa FUBU e inversor en el exitoso programa de la ABC “Shark Tank”, dice a Business Insider que el clásico libro de negocios de Napoleón Hill, “Piense y hágase rico”, cambió su vida.