▷ Misión visión y valores de una empresa

La importancia de la visión, la misión y los valores fundamentales en la escuela

Para convertirse en un éxito arrollador, las empresas deben tener un propósito que una e inspire a la gente: “ganar más dinero” no servirá. Como dijo el autor Simon Sinek, “La gente no compra lo que haces, sino por qué lo haces”.

Una declaración de visión es una breve descripción de las aspiraciones de una organización y del impacto más amplio que pretende crear. Debe ser un faro que guíe a todo el mundo dentro de la organización y algo que sustente la toma de decisiones interna y determine la dirección prevista de la organización.

La declaración de la misión define lo que hace una organización e incluye objetivos tangibles que la organización se esfuerza por alcanzar. La declaración de la visión, por su parte, debe aclarar las aspiraciones de la organización y definir la dirección a la que se dirige.

Pues bien, tanto si eres una gran empresa como si eres un empresario en solitario, puedes utilizar las declaraciones de misión y visión para ganar en claridad y asegurarte de que tomas decisiones coherentes con tus objetivos finales.

Su declaración de misión define claramente su objetivo principal: “Crear la empresa de automóviles más atractiva del siglo XXI”. Luego te dice cómo pretenden lograr ese objetivo: “Impulsando la transición del mundo a los vehículos eléctricos”.

Visión, misión, metas y objetivos de cualquier empresa

¿Ha participado alguna vez en una organización o empresa que parece no lograr nunca gran cosa? Por mucho que se esfuerce, no hace más que dar vueltas. El problema puede ser que no se ha decidido a dónde se quiere ir y no se ha creado una hoja de ruta de cómo llegar allí. Desde el punto de vista de una organización, el problema puede ser que no se está centrando en lo que quiere conseguir y en cómo lo va a conseguir. A continuación se presentan una serie de pasos o declaraciones sobre cómo dar dirección a su organización.

El primero es una declaración de visión. Proporciona un destino para la organización. La siguiente es una declaración de misión. Se trata de una luz que guía cómo llegar al destino. Se trata de declaraciones fundamentales para la organización y los individuos que la dirigen.

Una vez que haya identificado lo que su organización quiere lograr (visión) y, en general, cómo se logrará la visión (misión), el siguiente paso es desarrollar una serie de declaraciones que especifiquen cómo se utilizará la misión para lograr la visión:

Ejemplos de declaración de visión

Muchas organizaciones sin ánimo de lucro buscan ayuda para la planificación estratégica. ACT ha comprobado que para que un proyecto de planificación estratégica tenga éxito es necesario que primero haya claridad y acuerdo sobre la misión o el propósito de la organización.

La misión de la organización debe estar clara y contar con el acuerdo de las principales partes interesadas antes de emprender un proceso de planificación estratégica. ACT puede ayudar a la organización introduciendo un proceso que dé lugar a un acuerdo compartido sobre la misión, la visión y los valores.

Todos estos elementos forman parte de la imagen que la organización tiene de su futuro deseado: La misión define el motivo de la existencia de la organización, lo que pretende conseguir y cómo procederá en su camino, mientras que la estrategia especifica los pasos prácticos que la organización dará para alcanzar su visión.

Somos una organización de artes escénicas sin ánimo de lucro basada en valores y creencias cristianas. Todo el personal a tiempo completo y la junta directiva deben estar comprometidos con los valores y las creencias cristianas. Como resultado, la ciudad de Seattle, WA, nos excluye de la financiación de las artes porque discriminamos en base a la religión. No somos una iglesia y no tenemos altares. Sólo vemos el arte desde una perspectiva cristiana. ¿Alguna idea sobre cómo abordar este problema de financiación?

La importancia de la visión, la misión y los valores fundamentales

Para convertirse en un éxito arrollador, las empresas deben tener un propósito que una e inspire a la gente; “ganar más dinero” no servirá. Como dijo el autor Simon Sinek, “La gente no compra lo que haces, sino por qué lo haces”.