Negocios con futuro desde casa

Prepare su negocio para el futuro

Estábamos en modo “hazlo o muérete”, y cada parte de nuestro negocio se sometió a un inesperado y violento lavado de cara. Dejamos de desplazarnos innecesariamente, el contacto cara a cara perdió prioridad en favor de un modo de funcionamiento a prueba de contactos y nos volvimos agnósticos en cuanto a la ubicación.

Solíamos dar por sentada la serendipia de las interacciones cotidianas: los descansos que nos proporcionaban, el alivio y la energía que nos devolvían al pasar de una tarea a otra, al pasar de un espacio físico a otro. Algo tan sencillo como un viaje diario al trabajo o un paseo hasta la cafetería más cercana nos daba tiempo para pensar, para procesar y priorizar. Ese tiempo ha desaparecido. Estamos en constante movimiento y ahora necesitamos programar tiempo en nuestros calendarios para almorzar o tomar un té. Se supone que por estar siempre en casa estamos libres, pero no es así.

Las empresas están empezando a ver las graves repercusiones, ya que los equipos que prosperaban gracias al flujo y reflujo de la productividad, la colaboración y el tiempo para respirar, se ven ahora aplastados por las presiones externas. La gente se está agotando más rápido de lo que las empresas y los clientes pueden poner gasolina en el depósito.

Harvard business review julio agosto 2020 pdf

Lo que Tom Peters y Bob Waterman [los autores del artículo] decían es que un organigrama es una descripción muy, muy incompleta de cómo funciona una organización. Una organización es un sistema. En aquel momento, tenían siete cosas que empezaban con una S, y esa sigue siendo una forma útil de describir las organizaciones.

Pero muchas cosas han cambiado desde los años 70. Cada vez vemos más experimentación y audacia en los modelos organizativos en todos los elementos del sistema. Así que decidimos echar un nuevo vistazo a cuáles son los elementos de un sistema más allá de su estructura hoy en día.

Chris Gagnon: Somos afortunados: podemos hablar con organizaciones de todo el mundo. Puede que sea una ligera exageración, pero permítanme decir que nadie ama realmente su modelo operativo. La gente utiliza diferentes palabras. Lo describen como demasiado burocrático o demasiado lento o demasiado aislado. Pero es difícil de cambiar. La inercia es una fuerza enorme aquí.

Y es muy importante recordar que estamos en un mundo en el que el ganador se lo lleva todo. Antes, ser un actor medio o superior a la media en la mayoría de los sectores significaba ganar mucho dinero. Hoy en día, todos los beneficios se acumulan en el 20% de las empresas más importantes. Así que si eso es lo que está haciendo el 20% de las mejores empresas -si están inventando una manera mejor- y usted quiere estar en ese grupo de ganadores, esta es la cuestión que hay que abordar.

Un significado a prueba de futuro

Incluso con la ayuda de iniciativas como el Programa de Protección de la Nómina, muchos líderes empresariales siguen luchando contra la pérdida de ingresos que experimentaron en el momento álgido de la pandemia. Para los que están empezando a recuperarse, las circunstancias actuales han supuesto un importante incentivo para planificar con antelación las dificultades financieras, especialmente cuando se deben a factores ajenos a su control.

La flexibilidad es la clave de la supervivencia. Hay que estar preparado para adaptarse y lanzar nuevos productos con rapidez. Además, un equipo con un conjunto de habilidades diversas ayuda a sobrevivir en tiempos difíciles. – Elizabeth Solomeina, Flying Solo

Analice los resultados históricos de su sector durante una crisis para crear planes de contingencia para las áreas de alto riesgo. Asegure primero las “incógnitas conocidas” y, a continuación, cree recursos fungibles que puedan pivotar hacia nuevas fuentes de ingresos para hacer frente a las “incógnitas desconocidas” en función de las tendencias. Los tiempos de dificultades financieras ponen a prueba a las empresas, y las que tienen fundamentos sólidos y sostenibles saldrán reforzadas. – Helene Rutledge, UPGRAID

Libro a prueba de futuro

Como empresario, lo que más le interesa es poner en marcha un negocio que pueda resistir el paso del tiempo. Por desgracia, no es tan fácil como parece, ya que las tendencias siempre evolucionan y cosas como los hábitos y las expectativas de los clientes cambian de vez en cuando.

Le ayudará tener un modelo de negocio que pueda resistir la prueba del tiempo, lo que a menudo significa tener un negocio estable y fiable. Como empresario, debe tener un plan. Tu objetivo debe ser adelantarte a los acontecimientos.

Aspire a crear un negocio que no sea como los demás. Debe ser único con un plan de negocio que pueda traer el éxito futuro. Si está buscando un negocio a prueba de futuro para aventurarse en 2021 y más allá, las siguientes son algunas ideas que puede probar:

La población que envejece actualmente es bastante masiva, y las cifras no harán más que aumentar en los próximos años. Si monta un negocio de asistencia sanitaria a domicilio, puede estar seguro de que nada irá mal durante varios años, siempre que emplee a los mejores directivos.

Eduardo José Cazorla