Plan de continuidad del negocio

Ejemplo de plan de continuidad de la actividad empresarial pdf

Un plan de continuidad de la actividad se refiere al sistema de procedimientos de una organización para restablecer las funciones críticas de la empresa en caso de desastre imprevisto. Estas catástrofes pueden ser desastres naturales, fallos de seguridad, cortes de servicio u otras amenazas potenciales. La planificación de la continuidad del negocio (PCN) permite a las organizaciones reanudar las operaciones comerciales con un tiempo de inactividad mínimo, lo que les ahorra recursos en su respuesta a lo que a menudo puede ser una grave interrupción del negocio.
En primer lugar, una empresa debe ser resistente. Eso significa que las funciones empresariales clave se diseñan en el contexto de posibles catástrofes. El equipo de continuidad del negocio realiza una evaluación de riesgos de cada función para detectar puntos débiles y susceptibles, y luego establece protecciones contra ellos. Esto respalda las políticas de gestión de riesgos en curso.
En segundo lugar, las partes interesadas priorizan las funciones y determinan cuáles deben ponerse en marcha primero. La recuperación de desastres es un factor clave, y cuanto más rápido puedan volver las funciones a un estado operativo, menos probable será que la organización sufra daños duraderos. Los responsables de TI establecen objetivos de tiempo de recuperación de desastres y desarrollan un plan de recuperación de desastres procesable. Una vez que las funciones de misión crítica vuelven a funcionar, los miembros del equipo van reduciendo la lista de funciones prioritarias, recurriendo a la ayuda de terceros para aplicar las estrategias de recuperación según sea necesario.

Plan de continuidad del negocio plantilla 2019

La continuidad del negocio puede definirse como “la capacidad de una organización para continuar con la entrega de productos o servicios a niveles aceptables predefinidos después de un incidente perturbador”,[1] y la planificación de la continuidad del negocio [2][3] (o planificación de la continuidad del negocio y la resistencia) es el proceso de creación de sistemas de prevención y recuperación para hacer frente a las posibles amenazas a una empresa.[4] Además de la prevención, el objetivo es permitir las operaciones en curso antes y durante la ejecución de la recuperación de desastres.[5] La continuidad del negocio es el resultado previsto de la correcta ejecución tanto de la planificación de la continuidad del negocio como de la recuperación de desastres.
La resistencia de una organización al fracaso es “la capacidad… de soportar los cambios en su entorno y seguir funcionando”[7]. A menudo denominada resiliencia, es una capacidad que permite a las organizaciones, o bien soportar los cambios del entorno sin tener que adaptarse permanentemente, o bien que la organización se vea obligada a adaptar una nueva forma de trabajar que se adapte mejor a las nuevas condiciones del entorno[7].

Ejemplos de planes de continuidad empresarial

Mientras que más de la mitad de los propietarios de pequeñas y medianas empresas afirman que tardarían al menos tres meses en recuperarse de un tiempo de inactividad, el 60% no tiene un plan de respuesta de emergencia. Sin embargo, según Gartner, el coste medio del tiempo de inactividad puede ascender a 5.600 dólares por minuto.
Cuando se trata de la planificación de la continuidad del negocio, hay varias cuestiones críticas que los líderes deben abordar. Deben establecer los pasos que van a dar para reaccionar ante las perturbaciones del negocio ahora, pero también remodelar por completo su plan de continuidad del negocio.
Ahora es el momento de crear un plan de recuperación activa si su organización no lo tiene. Requiere esfuerzo, pero dará a su empresa la mejor oportunidad de sobrevivir después (y durante) un acontecimiento inesperado.
La planificación de la continuidad del negocio se centra en mantener las funciones empresariales o reanudarlas de forma eficiente en caso de un desastre importante. Una catástrofe grave puede ser cualquier cosa, desde una inundación, un incendio, un ciberdelincuente malintencionado o una pandemia.
Un plan de continuidad del negocio (PCN) describe los procedimientos que seguirá su organización ante este tipo de catástrofes. Abarca la estrategia de comunicación en caso de crisis, los activos, los socios comerciales, los recursos humanos, etc.

Plan de continuidad de la actividad empresarial pdf

Cuando la empresa se interrumpe, puede costar dinero. La pérdida de ingresos más los gastos adicionales suponen una reducción de los beneficios. Los seguros no cubren todos los costes y no pueden sustituir a los clientes que desertan a la competencia. Es esencial contar con un plan de continuidad de la actividad empresarial para continuar con el negocio. El desarrollo de un plan de continuidad del negocio incluye cuatro pasos:
La tecnología de la información (TI) incluye muchos componentes, como redes, servidores, ordenadores de sobremesa y portátiles y dispositivos inalámbricos. La capacidad de ejecutar tanto la productividad de la oficina como el software de la empresa es fundamental. Por lo tanto, deben desarrollarse estrategias de recuperación para la tecnología de la información, de modo que ésta pueda restablecerse a tiempo para satisfacer las necesidades de la empresa. Las soluciones manuales deben formar parte del plan de TI para que el negocio pueda continuar mientras se restauran los sistemas informáticos.
El análisis del impacto de la continuidad de la actividad identifica los efectos resultantes de la interrupción de las funciones y procesos empresariales. También utiliza la información para tomar decisiones sobre las prioridades y estrategias de recuperación.

Eduardo José Cazorla