Que es una lluvia de ideas

Técnica de grupo nominal

¿Eres un estudiante que no acierta con un concepto o un ejecutivo de marketing que no consigue dar con un plan rompedor? Pues ha llegado el momento de hacer un brainstorming y resolver los problemas a los que se enfrenta de forma creativa. No importa si eres estudiante o profesional, si eres un individuo o si trabajas en grupo, el brainstorming es un concepto universal que puede ayudar a todos. Para enseñarte qué es el brainstorming y cuál es su objetivo principal, he elaborado esta guía detallada que puede ayudar a todos los individuos de una forma u otra.

En pocas palabras, el brainstorming es una de las formas más creativas de resolver problemas en la que trabajamos con ideas. Podemos crear una idea nueva o basarnos en una idea ya existente. Como no hay una regla general en el brainstorming, puede aplicarse individualmente o en grupo.

Consideremos que tienes que trabajar en un plan de marketing para tu marca. En primer lugar, definirá su objetivo y la visión de la marca. Posteriormente, trabajará en otras cosas como la estrategia de promoción, lo que piensan los clientes, el precio y lo que hacen sus competidores. Después de tener en cuenta todas estas cosas, podrá elaborar un nuevo y emocionante plan de marketing.

Coggle

El brainstorming es un método que utilizan los equipos de diseño para generar ideas que resuelvan problemas de diseño claramente definidos. En condiciones controladas y en un entorno de pensamiento libre, los equipos abordan un problema mediante preguntas del tipo “Cómo podríamos”. Producen un amplio abanico de ideas y establecen vínculos entre ellas para encontrar posibles soluciones.

Cómo utilizar mejor el brainstormingEl brainstorming forma parte del pensamiento de diseño. Se utiliza en la fase de ideación. Es muy popular en los equipos de diseño porque pueden expandirse en todas las direcciones. Aunque los equipos tienen reglas y un facilitador para mantenerlos en el camino, son libres de utilizar el pensamiento lateral y fuera de la caja para buscar las soluciones más eficaces a cualquier problema de diseño. Mediante la lluvia de ideas, pueden adoptar un gran número de enfoques -cuantos más, mejor- en lugar de limitarse a explorar los medios convencionales y toparse con los obstáculos asociados. Cuando los equipos trabajan en una atmósfera libre de juicios para encontrar las verdaderas dimensiones de un problema, es más probable que produzcan respuestas aproximadas que refinarán en posibles soluciones más adelante. El director de marketing Alex Osborn, “inventor” del brainstorming, plasmó los elementos refinados de la resolución creativa de problemas en su libro de 1953, Applied Imagination. En el brainstorming, apuntamos directamente a un problema de diseño y producimos un arsenal de posibles soluciones. No sólo recogemos nuestras propias ideas, sino que también tenemos en cuenta las de nuestros colegas y nos basamos en ellas para abarcar el problema desde todos los ángulos imaginables.

Qué es el brainstorming en la escritura

El brainstorming es un método para generar ideas y compartir conocimientos para resolver un problema comercial o técnico concreto, en el que se anima a los participantes a pensar sin interrupción. La lluvia de ideas es una actividad de grupo en la que cada participante comparte sus ideas en cuanto se le ocurren. Al final de la sesión, las ideas se clasifican y se ordenan para su seguimiento.

Al planificar una sesión de brainstorming es importante definir claramente el tema que se va a tratar. Un tema demasiado específico puede limitar el pensamiento, mientras que un tema mal definido no generará suficientes ideas directamente aplicables. La composición del grupo de brainstorming también es importante. Debe incluir a personas vinculadas directamente con el tema, así como a quienes puedan aportar ideas novedosas e inesperadas. Puede estar formado por personal de dentro o de fuera de la organización.

La sesión de brainstorming está dirigida por un facilitador que presenta el tema y las “reglas” anteriores. A continuación, el grupo comienza a generar y compartir ideas. Las ideas se anotan en pizarras blancas, rotafolios, notas Post-it®, etc. Esta parte de la reunión no suele durar más de treinta o cuarenta minutos. A continuación, el grupo clasifica y ordena las ideas. Se acuerdan las acciones de seguimiento y se cierra la reunión.

Mapa mental

En otras palabras, el brainstorming es una situación en la que un grupo de personas se reúne para generar nuevas ideas y soluciones en torno a un ámbito de interés específico, eliminando las inhibiciones. Las personas son capaces de pensar con mayor libertad y sugieren el mayor número posible de ideas nuevas y espontáneas. Todas las ideas se anotan sin críticas y, tras la sesión de brainstorming, se evalúan.

El ejecutivo publicitario Alex F. Osborn comenzó a desarrollar métodos para la resolución creativa de problemas en 1939[1], frustrado por la incapacidad de los empleados para desarrollar ideas creativas individualmente para las campañas publicitarias. En respuesta, comenzó a organizar sesiones de pensamiento en grupo y descubrió una mejora significativa en la calidad y cantidad de ideas producidas por los empleados. Al principio denominó el proceso como ideación organizada y más tarde los participantes lo bautizaron como “sesiones de brainstorming”, tomando el concepto del uso del “cerebro para asaltar un problema”[2] Durante el periodo en que Osborn elaboró su concepto, empezó a escribir sobre el pensamiento creativo, y el primer libro notable en el que mencionó el término brainstorming es “How to Think Up” en 1942[3] Osborn esbozó su método en el libro de 1948 Your Creative Power en el capítulo 33, “How to Organize a Squad to Create Ideas”[4].

Eduardo José Cazorla