Que son las sinergias
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Que son las sinergias
Sinergias de ingresos
¿Se encuentra en una etapa en la que su negocio funciona como una máquina bien engrasada y ahora tiene tiempo para pensar en el crecimiento exponencial y en multiplicar el tamaño de su empresa? ¿Si? Excelente, siga leyendo para ver ejemplos de sinergias en los negocios. ¿No? Haz clic aquí para saber cómo configurar tu negocio para que tengas el tiempo y el dinero necesarios para poder decir que sí a lo anterior.
Así que ahora que has hecho el trabajo duro en las etapas de dominio del negocio, encontrando tu nicho de mercado, aprovechando los servicios y productos de tu negocio, y construyendo un equipo ganador, tu negocio tiene ahora los sistemas y procesos que le permiten operar y ganar dinero sin que tú estés allí. Bienvenido a la etapa llamada sinergia: ¡multiplicar tu negocio!
Hay algunos métodos probados para multiplicar tu negocio. Todos ellos implican que TÚ pases de ser el gestor de negocios que eras, al nuevo y emocionante reto de ser un verdadero propietario de negocios, inversor o empresario en tu negocio (y en otros negocios). Tu negocio está preparado para esta etapa por el trabajo que has realizado, así que estamos aquí para decirte que tú también estás preparado, siempre y cuando puedas permanecer realmente en la mentalidad de auténtico propietario de negocio, inversor o empresario, y no caigas en la tentación de retroceder haciendo cosas en el negocio a nivel cotidiano.
Tipos de sinergias
La perspectiva de conseguir sinergias en las operaciones de fusiones y adquisiciones es un importante factor de valor. El concepto de sinergia es la idea de que dos empresas, cuando se combinan, valen más juntas que cuando se valoran por separado.
Desde la perspectiva de un comprador, las sinergias influyen en el precio máximo que puede pagar por una empresa. En el ejemplo anterior, el valor de la empresa B en solitario era de sólo 50 millones de dólares. Sin embargo, con las sinergias, era de 85 millones de dólares. Por tanto, la empresa A podría permitirse pagar más de 50 millones de dólares y que la operación siguiera teniendo sentido desde el punto de vista económico.
Desde el punto de vista del vendedor, entender las sinergias potenciales que un comprador puede extraer de una transacción, proporciona una base para negociar a favor de un precio de compra más alto. La empresa B podría argumentar que vale más de 50 millones de dólares debido a los 35 millones de dólares en sinergias que ofrece a la empresa A.
Un punto clave que hay que reconocer es que las sinergias varían de una combinación de empresas a otra. Mientras que la combinación de la empresa A y la empresa B ofrece 35 millones de dólares en sinergias, la combinación de la empresa A y la empresa C puede ofrecer más, menos o ninguna sinergia dependiendo de las características específicas de esos negocios.
Tipos de sinergia en las fusiones y adquisiciones
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La sinergia es el concepto de que el valor y el rendimiento combinados de dos empresas serán mayores que la suma de sus partes individuales. La sinergia es un término que se utiliza habitualmente en el contexto de las fusiones y adquisiciones (M&A). La sinergia, o el beneficio financiero potencial logrado mediante la combinación de empresas, es a menudo una fuerza impulsora de una fusión.
Las fusiones y adquisiciones (M&A) se realizan con el objetivo de mejorar los resultados financieros de la empresa para los accionistas. Dos empresas pueden fusionarse para formar una compañía que sea capaz de producir más ingresos de los que cualquiera de las dos podría haber conseguido de forma independiente, o para crear una compañía que sea capaz de eliminar o racionalizar los procesos redundantes, lo que supone una importante reducción de costes. Debido a este principio, la sinergia potencial se examina durante el proceso de fusiones y adquisiciones. Si dos empresas pueden fusionarse para crear una mayor eficiencia o escala, el resultado es lo que a veces se denomina una fusión sinérgica.
Ejemplos de sinergia en los negocios
Una fusión empresarial es una combinación de activos y pasivos de dos empresas que forman una única entidad comercial. Cuando la alta dirección decide comprar otra empresa, se centra sobre todo en aumentar el valor de la nueva compañía.
Se espera que el efecto de las sinergias sea el principal motor para mejorar las ventas, los márgenes de beneficio y el posicionamiento de la empresa en el mercado. Excluyendo las sinergias resultantes de la fusión, el valor total de las dos empresas después de la fusión es igual al valor anterior a la misma.
El valor puede crearse, por ejemplo, mediante el aumento de los ingresos, la reducción de costes, el aumento del flujo de caja operativo, la mejora de la toma de decisiones de la dirección o la venta de activos redundantes. Sin embargo, el valor creado a partir de las sinergias propuestas también puede tener un coste de inversión adicional.
Las opciones reales estratégicas posteriores a la adquisición se consideran las opciones reales que añaden valor (que definimos en términos generales como sinergias) y que es improbable que tengan un precio completo en el mercado porque pueden estar disponibles exclusivamente para una empresa adquirente concreta.