Amigas y conocidas colaboradoras hoy

Definición de amistad colaborativa

No del todo. Como artista, Vincent estaba en el centro de las cosas. Tuvo innumerables relaciones con sus compañeros pintores. Incluso trabajó con algunos de ellos, con mayor o menor éxito. Incluso en sus días más oscuros tuvo amigos que le apoyaron.
A instancias de su hermano Theo, en 1880 Vincent visitó al joven pintor holandés Anthon van Rappard, que estudiaba en la academia de arte de Bruselas. El primer encuentro entre este miembro de la nobleza y Vincent, el “vagabundo”, fue bastante incómodo, pero pronto se hicieron amigos.
El día en que nos conocimos en Bruselas sigue tan fresco en mi memoria como si fuera ayer. Llegó a mi habitación a las 9 de la mañana. Al principio no congeniamos, pero sí lo hicimos después, cuando ya habíamos trabajado juntos unas cuantas veces.
Este invierno conocí a una mujer embarazada, abandonada por el hombre cuyo hijo esperaba. (…) Tomé a esa mujer como modelo y trabajé con ella todo el invierno. (…) Esta mujer está ahora unida a mí como una paloma domesticada.
Cuando Vincent se fue finalmente a Drenthe en septiembre -por su cuenta- hizo lo que pudo para mantener a Sien y a los niños. Se marchó con el corazón encogido, pues le resultaba especialmente difícil dejar al pequeño Willem, al que estaba tan unido como si fuera suyo.

Efecto dunbar

El trabajo, y la vida, son más gratificantes cuando se hacen con amigos. Al reflexionar sobre mis cuatro décadas (y contando) en la fuerza de trabajo, muchos de mis recuerdos laborales más preciados son el tiempo que pasé con compañeros de trabajo que también eran amigos. No empezamos siendo amigos. Se produjo de forma orgánica, con el tiempo. Ya sea en las pausas para el café, en los partidos de baloncesto a la hora del almuerzo, en los encuentros después del trabajo… el tiempo que pasamos juntos en la vida social dio lugar a un sentimiento mutuo de amistad.
Cuando mis colaboradores eran amigos, la confianza estaba asegurada, el trabajo parecía más agradable y hacer las cosas era más fácil (y, en su mayor parte, mejor). Las amistades catalizan la colaboración, el impacto colectivo y la sostenibilidad.
En las colaboraciones comunitarias, en las que diversas organizaciones se reúnen intencionadamente, normalmente sobre la base de un proyecto, para hacer cosas, hacer amigos puede ser un reto. Las organizaciones asociadas y los miembros de la comunidad no suelen conocerse antes de reunirse.
Aunque los beneficios de la amistad no se materialicen plenamente en tu proyecto, vale la pena trabajar en esas amistades. Nunca se sabe a dónde conducirán. Hay un valor futuro en el aumento de la colaboración y la amistad.

7 pilares de la amistad dunbar

Los extraños consecuentes son vínculos personales distintos de la familia y los amigos íntimos. También conocidos como vínculos “periféricos” o “débiles”, se sitúan en el amplio territorio social entre los extraños y los íntimos. El término fue acuñado por Karen L. Fingerman y desarrollado por Melinda Blau, que colaboró con la psicóloga para explorar y popularizar el concepto[1][2].
La vida social en el siglo XXI incluye un amplio abanico de conexiones personales, no sólo íntimas: personas asociadas a una parte concreta de la vida y las actividades cotidianas de cada uno, como compañeros de trabajo, vecinos, compañeros de gimnasio, colegas voluntarios y congregantes, y proveedores de bienes y servicios. Por lo general, los vínculos periféricos superan con creces a las relaciones cercanas. Décadas de investigación han demostrado la importancia de las relaciones primarias para el bienestar psicológico y fisiológico. Sin embargo, un análisis del panorama social más amplio sugiere que los extraños consecuentes proporcionan muchos de los mismos beneficios que los íntimos, así como muchas funciones distintas y complementarias. No son universalmente beneficiosos: en el lugar de trabajo, en los vecindarios y en las organizaciones hay desconocidos indeseables que no se pueden evitar. Sin embargo, para prosperar en una sociedad moderna, los estudios sugieren que es vital tener una variedad de conexiones[3].

Colaboración y amistad

Este estudio pretende examinar cómo los mecanismos contractuales, la confianza y los niveles éticos afectan al oportunismo en las relaciones del canal de comercialización entre fabricantes y distribuidores. Dado que el tipo de interacciones, a corto plazo o basadas en transacciones frente a las de largo plazo o basadas en relaciones, también puede afectar al nivel de oportunismo, el estudio incluye dos escenarios para evaluar el impacto del tipo de interacción.
El uso exclusivo de interacciones basadas en transacciones y en relaciones no es un factor disuasorio significativo para el comportamiento oportunista de un distribuidor. El nivel de ética se relaciona negativamente con el oportunismo en las interacciones basadas en transacciones, quizás debido al compromiso calculador. La confianza modera positivamente la relación entre el cumplimiento del contrato y el oportunismo en las interacciones basadas en transacciones. En las interacciones basadas en las relaciones, ocurre lo contrario, ya que la confianza reduce los esfuerzos de cumplimiento contractual y, por tanto, el oportunismo también se reduce. El nivel ético modera negativamente la relación entre el cumplimiento contractual y el oportunismo en las interacciones basadas en transacciones y en relaciones.

Eduardo José Cazorla