Amigas y conocidas colaboradoras hoy

Amigas y conocidas colaboradoras hoy

Definición de amistad colaborativa

El trabajo, y la vida, son más gratificantes cuando se hacen con amigos. Al reflexionar sobre mis cuatro décadas (y contando) en la fuerza de trabajo, muchos de mis recuerdos laborales más preciados son el tiempo que pasé con compañeros de trabajo que también eran amigos. No empezamos siendo amigos. Se produjo de forma orgánica, con el tiempo. Ya sea en las pausas para el café, en los partidos de baloncesto a la hora del almuerzo, en los encuentros después del trabajo… el tiempo que pasamos juntos en la vida social dio lugar a un sentimiento mutuo de amistad.

Cuando mis colaboradores eran amigos, la confianza estaba asegurada, el trabajo parecía más agradable y hacer las cosas era más fácil (y, en su mayor parte, mejor). Las amistades catalizan la colaboración, el impacto colectivo y la sostenibilidad.

En las colaboraciones comunitarias, en las que diversas organizaciones se reúnen intencionadamente, normalmente sobre la base de un proyecto, para hacer cosas, hacer amigos puede ser un reto. Las organizaciones asociadas y los miembros de la comunidad a menudo no se conocen entre sí, antes de reunirse.

Aunque los beneficios de la amistad no se materialicen plenamente en tu proyecto, vale la pena trabajar en esas amistades. Nunca se sabe a dónde conducirán. Hay un valor futuro en el aumento de la colaboración y la amistad.

7 pilares de la amistad dunbar

El trabajo, y la vida, son más gratificantes cuando se hacen con amigos. Al reflexionar sobre mis cuatro décadas (y contando) en la fuerza de trabajo, muchos de mis recuerdos laborales más preciados son el tiempo que pasé con compañeros de trabajo que también eran amigos. No empezamos siendo amigos. Se produjo de forma orgánica, con el tiempo. Ya sea en las pausas para el café, en los partidos de baloncesto a la hora del almuerzo, en los encuentros después del trabajo… el tiempo que pasamos juntos en la vida social dio lugar a un sentimiento mutuo de amistad.

Cuando mis colaboradores eran amigos, la confianza estaba asegurada, el trabajo parecía más agradable y hacer las cosas era más fácil (y, en su mayor parte, mejor). Las amistades catalizan la colaboración, el impacto colectivo y la sostenibilidad.

En las colaboraciones comunitarias, en las que diversas organizaciones se reúnen intencionadamente, normalmente sobre la base de un proyecto, para hacer cosas, hacer amigos puede ser un reto. Las organizaciones asociadas y los miembros de la comunidad a menudo no se conocen entre sí, antes de reunirse.

Aunque los beneficios de la amistad no se materialicen plenamente en tu proyecto, vale la pena trabajar en esas amistades. Nunca se sabe a dónde conducirán. Hay un valor futuro en el aumento de la colaboración y la amistad.

Colaboración y amistad

No del todo. Como artista, Vincent estaba en el centro de las cosas. Tuvo innumerables relaciones con sus compañeros pintores. Incluso trabajó con algunos de ellos, con mayor o menor éxito. Incluso en sus días más oscuros tuvo amigos que le apoyaron.

A instancias de su hermano Theo, en 1880 Vincent visitó al joven pintor holandés Anthon van Rappard, que estudiaba en la academia de arte de Bruselas. El primer encuentro entre este miembro de la nobleza y Vincent, el “vagabundo”, fue bastante incómodo, pero pronto se hicieron amigos.

El día en que nos conocimos en Bruselas sigue tan fresco en mi memoria como si fuera ayer. Llegó a mi habitación a las 9 de la mañana. Al principio no congeniamos, pero lo hicimos más tarde, cuando ya habíamos trabajado juntos unas cuantas veces.

Este invierno conocí a una mujer embarazada, abandonada por el hombre cuyo hijo esperaba. (…) Tomé a esa mujer como modelo y trabajé con ella todo el invierno. (…) Esta mujer está ahora unida a mí como una paloma domesticada.

Cuando Vincent se fue finalmente a Drenthe en septiembre -por su cuenta- hizo lo que pudo para mantener a Sien y a los niños. Se marchó con el corazón encogido, pues le resultaba especialmente difícil dejar al pequeño Willem, al que estaba tan unido como si fuera suyo.

Efecto dunbar

La paradoja de la amistad es el fenómeno observado por primera vez por el sociólogo Scott L. Feld en 1991, según el cual la mayoría de las personas tienen menos amigos que los que tienen sus amigos, por término medio[1]. O, dicho de otro modo, es menos probable que uno sea amigo de alguien que tiene muy pocos amigos. En contradicción con esto, la mayoría de la gente cree que tiene más amigos que sus amigos[2][3][4][5].

La misma observación puede aplicarse de forma más general a las redes sociales definidas por otras relaciones distintas de la amistad: por ejemplo, la mayoría de las personas que tienen pareja sexual han tenido (por término medio) un mayor número de parejas sexuales que ellas[6][7].

A pesar de su carácter aparentemente paradójico, el fenómeno es real y puede explicarse como consecuencia de las propiedades matemáticas generales de las redes sociales. Las matemáticas que lo sustentan están directamente relacionadas con la desigualdad de la media aritmética-geométrica y la desigualdad de Cauchy-Schwarz[9].