Como fomentar la creatividad

Fomentar la creatividad y la innovación

La creatividad es la habilidad de pensamiento más difícil de adquirir, y también la más buscada. La valoramos en la música, el entretenimiento, la tecnología y otros aspectos de nuestra existencia. La apreciamos y la anhelamos porque enriquece nuestra comprensión y puede hacernos la vida más fácil.
La creatividad siempre empieza con la imaginación, y la historia demuestra que muchas cosas que imaginamos se crean después. Gene Roddenberry imaginó los comunicadores flip de Star Trek en 1966, y Motorola los fabricó en 1996. A mediados del siglo XIX, Augusta Ada King imaginó un lenguaje para máquinas de computación que ni siquiera existía; hoy se la honra como la fundadora de los lenguajes de programación modernos.
Cuando Benjamin Bloom identificó lo que llamó la taxonomía del dominio cognitivo, clasificó la síntesis (creatividad) como una de las habilidades más difíciles de dominar porque una persona tiene que utilizar todas las demás habilidades cognitivas en el proceso creativo. Dado que, según Bloom, crear es el orden más elevado del pensamiento, debería estar en primera línea de todos los entornos de aprendizaje y ser un objetivo final. Cuando los alumnos crean lo que imaginan, están en el asiento del conductor.

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Los equipos son omnipresentes en la historia de la humanidad. Especialmente en nuestra sociedad moderna, que crece rápidamente, los equipos compuestos por miembros de diferentes culturas y disciplinas se utilizan con bastante frecuencia en el lugar de trabajo. Aunque su uso está muy extendido, la eficacia de los equipos es inconsistente. Los meta-análisis informan de un efecto de doble filo de la diversidad sobre la creatividad y la innovación, lo que sugiere que la diversidad debe gestionarse con tacto si queremos aprovechar el potencial creativo de los equipos. El presente documento trata de responder a este reto y formula recomendaciones sobre cómo fomentar la creatividad en equipos interculturales e interdisciplinarios. En él se analizan los conceptos de equipos frente a grupos y creatividad frente a innovación. Basándose en las teorías socioculturales de la creatividad y la innovación, y en particular en las revisiones bibliográficas y los metaanálisis, este documento trata de identificar los factores no cognitivos, cognitivos y ambientales que facilitan la creatividad de los equipos. El modelo VICTORY ofrece un resumen de estos facilitadores, ya que se centra en el equipo (T) y sintetiza los antecedentes no cognitivos (visión, apertura, asunción de riesgos, mentalidad de “sí puedo”) y cognitivos (ideación, combinación) de la creatividad en equipo. Sin embargo, sólo a través de la combinación e integración de los factores ambientales (incluyendo la comunicación, la colaboración y el apoyo, entre otros) se puede lograr el efecto de estos antecedentes.

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A veces parece que ciertas personas están simplemente dotadas de un don para la creatividad. Si crees que no eres uno de esos pocos afortunados que sacan provecho de un manantial creativo aparentemente infinito, esto no significa que estés condenado a una vida mundana y esperada. Al igual que un músculo, la creatividad es algo que se puede cultivar y desarrollar con un poco de práctica y trabajo duro.
Una cosa importante que hay que recordar es que la creatividad no es un proceso pasivo. Sentarse y esperar a que la inspiración te encuentre es una receta para perder la motivación y desanimarse. En lugar de eso, céntrate en buscar formas de potenciar tu propia creatividad. Busca las cosas que te inspiran y que te ayudan a centrar tu atención y tu energía mental en la tarea que tienes entre manos.

Cómo fomentar la innovación y la creatividad en el lugar de trabajo

Los lugares de trabajo parecen tenerlo todo hoy en día, desde escritorios de pie hasta salas de siesta, sesiones de yoga a la hora de comer y masajes semanales. Nuestras vidas personales y profesionales están entrelazadas, y necesitamos sentir que nuestros espacios de trabajo no son sólo los lugares de trabajo diario, sino lugares que pueden inspirar la creatividad, impulsar la productividad y fomentar una sensación de calma.
Einstein declaró una vez que “la creatividad es la inteligencia divirtiéndose”. Los mejores lugares de trabajo son los que han reconocido que la creatividad es clave para la innovación, para desafiar el statu quo, para destacar frente a la competencia y para resolver problemas.
Sin embargo, esto depende de algo más que de las ventajas del lugar de trabajo, y se reduce al tipo de herramientas, procesos y cultura adecuados. He aquí siete formas de fomentar un ambiente más creativo en el trabajo, basadas en investigaciones y ejemplos de marcas líderes mundiales.
Hecho: las empresas que son diversas superan a las que no lo son. Un informe de McKinsey reveló que las empresas que se encuentran en el cuartil superior en cuanto a diversidad racial y étnica tienen un 35% más de probabilidades de obtener rendimientos financieros superiores a la media nacional en sus respectivos sectores.

Eduardo José Cazorla