Donde estan los que pueden parar el mundo solo con mirar

Banda inglesa moderna

Hay algo en el agua en Aston Martin Red Bull Racing. O en el Red Bull. Este pasado fin de semana, en el Gran Premio de Brasil 2019, el equipo de boxes de Red Bull batió su anterior récord mundial de tiempo de parada en boxes, de 1,88 segundos. Su nuevo tiempo, establecido en la vuelta 21 de 71, fue de 1,82 segundos, cuando el ganador de la carrera, Max Verstappen, entró a cambiar sus neumáticos rojos de compuesto blando por un juego de goma fresca. En un deporte que se reduce a milésimas de segundo, las paradas en boxes rápidas son clave en la estrategia general de carrera de un piloto. Un solo segundo más en el box puede significar la diferencia entre mantenerse en primera posición o bajar a la segunda.En una era de paradas en boxes súper rápidas, este podría ser perfectamente el último récord mundial que se establezca. Para la temporada 2021, la configuración de las ruedas y los neumáticos será más pesada, ya que las normas de la F1 aumentan el diámetro de las ruedas a 18 pulgadas. Red Bull ha batido el tiempo que la tripulación estableció en el Gran Premio de Alemania a principios de esta temporada, y este último récord es el tercero de Red Bull que se remonta al Gran Premio de Gran Bretaña, cuando estableció su primer tiempo de récord mundial de 1,91 segundos. Son tres récords mundiales, todos establecidos en una sola temporada. Este equipo de boxes de Red Bull es como el coche en el que trabajan: rápido, eficiente y muy divertido de ver. Mira este vídeo de su increíble actuación en Brasil:

Me derrito contigo lyrics meaning

AHORA TODO EL MUNDO ME PREGUNTA POR QUÉ ESTOY SONRIENDO DE OREJA A OREJA DICEN QUE EL AMOR DUELE PERO YO SÉ, QUE VA A ‘TOMAR UN POCO DE TRABAJO OHH, NADA ES PERFECTO, PERO VALE LA PENA DESPUÉS DE LUCHAR A TRAVÉS DE MIS LÁGRIMAS_Y FINALMENTE ME PONES EN PRIMER LUGAR

BABY IT’S YOU YOU’RE THE ONE I LOVE YOU’RE THE ONE I NEED YOU’RE THE ONLY ONE I SEE COME ON BABY IT’S YOU YOU’RE THE ONE THAT GIVES YOUR ALL YOU’RE THE ONE I CAN ALWAYS CALL WHEN I NEED YOU MAKE EVERYTHING STOP FINALLY, YOU PUT MY LOVE ON TOP

AHORA TODO EL MUNDO ME PREGUNTA POR QUÉ ESTOY SONRIENDO DE OREJA A OREJA DICEN QUE EL AMOR DUELE PERO YO SÉ, QUE VA A TOMAR UN POCO DE TRABAJO OHHH, NO HAY NADA PERFECTO, PERO VALE LA PENA DESPUÉS DE LUCHAR A TRAVÉS DE MIS LÁGRIMAS Y, FINALMENTE, ME PONES EN PRIMER LUGAR

BABY IT’S YOU YOU’RE THE ONE I LOVE YOU’RE THE ONE I NEED YOU’RE THE ONLY ONE I SEEECOME ON BABY IT’S YOU’RE THE ONE THAT GIVES YOUR ALL YOU’RE THE ONE THAT I CAN ALWAYS CALL WHEN I NEED TO MAKE EVERYTHING STOP FINALLY, YOU PUT MY LOVE ON TOP

BABY IT’S YOU YOU’RE THE ONE I LOVE YOU’RE THE ONE I NEED YOU’RE THE ONLY THING I SEECOME ON BABY IT’S YOU YOU’RE THE ONE THAT GIVES YOUR ALL YOU’RE THE ONE THAT ALWAYS CALLS WHEN I NEED YOU BABY EVERYTHING STOPS FINALLY, YOU PUT MY LOVE ON TOPBABY YOU’RE THE ONE THAT I LOVE BABY YOU’RE ALL I NEED YOU’RE THE ONLY ONE I SEE COME ON BABY IT’S YOU’RE THE ONE THAT GIVES YOUR ALL YOU’RE THE ONE THAT ALWAYS CALLS WHEN I NEED YOU EVERYTHING STOPS FINALLY, YOU PUT MY LOVE ON TOP

Inglés moderno

Durante años se ha animado a los directivos a elogiar y criticar con franqueza casi todo lo que hacen los trabajadores. Pero resulta que la retroalimentación no ayuda a los empleados a prosperar. En primer lugar, las investigaciones demuestran que las personas no pueden calificar de forma fiable el rendimiento de los demás: Más del 50% de la valoración que haces de alguien refleja tus características, no las suyas. En segundo lugar, la neurociencia revela que las críticas provocan la respuesta de “lucha o huida” del cerebro e inhiben el aprendizaje. Por último, la excelencia tiene un aspecto diferente para cada individuo, por lo que no puede definirse de antemano y transferirse de una persona a otra. Tampoco es lo contrario del fracaso. Los directivos nunca producirán un gran rendimiento identificando lo que creen que es un fracaso y diciendo a la gente cómo corregirlo.

En cambio, cuando los directivos ven un gran resultado, deben dirigirse a la persona que lo ha creado, decir: “Sí, eso”, y compartir su impresión de por qué ha sido un éxito. La neurociencia demuestra que crecemos más cuando la gente se centra en nuestros puntos fuertes. El aprendizaje se basa en nuestra comprensión de lo que hacemos bien, no de lo que hacemos mal y, desde luego, no en la opinión de otra persona sobre lo que hacemos mal.

Boca de golpe

Estas tendencias se cruzaron por primera vez con fuerza el día de las elecciones de 2020. El huracán de Halloween que se estrelló en el Golfo no solo se cobró cientos de vidas y miles de hogares; reveló una costura política que había empezado a aparecer en los datos de las encuestas un año o dos antes. De todos los temas que hacían que los estadounidenses de los suburbios -especialmente las mujeres- se sintieran incómodos con el presidente Trump, su postura sobre el cambio climático estaba cerca de la cima. Lo que parecía una modesta ventaja para el aspirante demócrata se amplió durante la última semana de la campaña a medida que llegaban los informes de daños de Luisiana y Mississippi; la noche de las elecciones se convirtió en una derrota, y los analistas insistieron en que un “voto verde” infravalorado había desempeñado un papel vital; después de todo, los partidos verdes reales de Canadá, el Reino Unido y gran parte de Europa continental también estaban superando las expectativas. Los jóvenes votantes acudieron a las urnas en números récord: la Generación Greta, como la llaman los bromistas, hizo del cambio climático su tema número uno.

Y cuando la nueva Presidenta juró su cargo, no decepcionó. En su discurso de investidura, se comprometió a volver a incluir a Estados Unidos en el Acuerdo de París, pero luego añadió: “A estas alturas sabemos que París no es ni mucho menos suficiente. Incluso si todos los países siguieran todas las promesas hechas en ese acuerdo, la temperatura seguiría subiendo más de 3°C (5°F o 6°F). Si dejamos que el planeta se caliente tanto, no podremos tener civilizaciones como las que estamos acostumbrados. Así que vamos a hacer los cambios necesarios, y los vamos a hacer rápido”.