Actividades para fomentar el trabajo en equipo

Actividades para fomentar el trabajo en equipo

Juego de mesa cooperativo

Hay cuatro tipos principales de actividades de creación de equipos, que incluyen: Actividades de comunicación, actividades de resolución de problemas y/o toma de decisiones, actividades de adaptabilidad y/o planificación, y actividades centradas en la creación de confianza. La idea es realizar varias actividades que sean divertidas y desafiantes, y que además tengan el “efecto secundario” de crear habilidades de trabajo en equipo que puedan ayudar a mejorar el rendimiento y la productividad de los empleados en la oficina. En esta primera entrega, echaremos un vistazo a 10 actividades de creación de equipos muy eficaces y divertidas, diseñadas para mejorar la comunicación y las habilidades de resolución de problemas. Estas 10 actividades de creación de equipos harán que su empresa esté en camino de construir un equipo de compañeros que trabajen bien juntos, sean productivos y tengan un enfoque renovado.

Comience haciendo que cada miembro del equipo escriba en secreto dos verdades sobre sí mismo y una mentira en un pequeño trozo de papel – ¡No revele a nadie lo que ha escrito! Una vez que cada persona haya completado este paso, deja de 10 a 15 minutos para una conversación abierta -como en un cóctel- en la que todos se preguntan sobre sus tres preguntas. La idea es convencer a los demás de que tu mentira es en realidad una verdad, mientras que, por otro lado, intentas adivinar las verdades/mentiras de los demás haciéndoles preguntas. No reveles tus verdades o mentiras a nadie, ¡incluso si la mayoría de la oficina ya lo ha adivinado! Tras el periodo de conversación, reúnanse en un círculo y repitan una por una cada una de sus tres afirmaciones y que el grupo vote cuál creen que es la mentira. Puedes jugar a este juego de forma competitiva y conceder puntos por cada mentira que se adivine o por dejar perplejos a los demás jugadores con tu propia mentira. Este juego ayuda a fomentar una mejor comunicación en la oficina, además de permitirte conocer mejor a tus compañeros de trabajo.

Test del pub

Si alguna vez has tenido el privilegio de dirigir un equipo, estoy seguro de que conoces el verdadero valor del trabajo en equipo y la colaboración. Como gestores, depende de nosotros mantener a los miembros de nuestro equipo en la misma línea, a veces por la fuerza, a veces a través de divertidas actividades de creación de equipos.

Si bien es cierto que el objetivo de cualquier actividad de creación de equipos es mejorar la química entre los empleados y construir un gran equipo, creo que se pueden obtener resultados mucho más rápidos con los siguientes ejercicios.

En primer lugar, haz que tu equipo forme un círculo. Haz que todos levanten la mano derecha y se agarren a la mano de alguien del otro lado del círculo. A continuación, pídeles que enlacen sus manos izquierdas con las de otra persona del otro lado del círculo.

Para llevarlo a cabo, inventa un problema empresarial imaginario (por ejemplo, una tarea o un proyecto) y reúne a tus empleados en una sala de conferencias. Comparte todos los detalles de la actividad -las reglas, los objetivos y, por supuesto, el plazo- y deja que lo intenten.

En algunas empresas tecnológicas, para promover el pensamiento creativo (y ocasionalmente obtener algo de él), se anima a los empleados, independientemente de lo que hagan o del departamento al que pertenezcan, a que presenten ideas únicas sobre productos.

Actividades de creación de equipos para adultos

Si alguna vez has tenido el privilegio de dirigir un equipo, seguro que conoces el verdadero valor del trabajo en equipo y la colaboración. Como gerentes, depende de nosotros mantener a los miembros de nuestro equipo en la misma página, a veces por la fuerza, a veces a través de divertidas actividades de formación de equipos.

Si bien es cierto que el objetivo de cualquier actividad de creación de equipos es mejorar la química entre los empleados y construir un gran equipo, creo que se pueden obtener resultados mucho más rápidos con los siguientes ejercicios.

En primer lugar, haz que tu equipo forme un círculo. Haz que todos levanten sus manos derechas y se agarren a la mano de alguien del otro lado del círculo. A continuación, pídeles que enlacen sus manos izquierdas con las de otra persona del otro lado del círculo.

Para llevarlo a cabo, inventa un problema empresarial imaginario (por ejemplo, una tarea o un proyecto) y reúne a tus empleados en una sala de conferencias. Comparte todos los detalles de la actividad -las reglas, los objetivos y, por supuesto, el plazo- y deja que lo intenten.

En algunas empresas tecnológicas, para promover el pensamiento creativo (y ocasionalmente obtener algo de él), se anima a los empleados, independientemente de lo que hagan o del departamento al que pertenezcan, a que presenten ideas únicas sobre productos.

Carroñero

El éxito de una organización depende en gran medida de la rapidez y la forma en que sus integrantes se conectan entre sí para beneficiarse mutuamente. Y esta ecléctica colección de los 50 mejores juegos de equipo le ayudará a conseguirlo.

Ken Blanchard, experto en gestión y autor del famoso libro “The One Minute Manager” (El gestor de un minuto), ha pronunciado una cita genial que dice así: “Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros”, palabras sencillas con mucho peso.

¿Qué sucede cuando mezclas una sala de escape, una película y un team building en un juego de oficina? Obtienes Team Building Kits, un juego de misterio inmersivo diseñado para combinar la diversión y la unión con la productividad del trabajo en equipo.

En grupos de 3 a 5 personas, los compañeros de equipo tratan de resolver un asesinato, escapar de Marte o algún otro problema increíble. Utilizando pistas, documentos, objetos y rompecabezas, los equipos tienen que compartir información, desarrollar teorías y trabajar juntos para resolver el misterio.

Diseñado por guionistas y creadores de juegos de misterio profesionales, este juego le sitúa en la historia (mientras permanece en la oficina). Facilita la vinculación y el compromiso de los compañeros de trabajo, al tiempo que se centra en dinámicas de trabajo en equipo como la comunicación, la confianza y la coordinación.