Motivacion en una empresa

Ejemplos de motivación en el trabajo

Las organizaciones, grandes y pequeñas, comprenden la necesidad de invertir en sus empleados, ya que ello les reporta beneficios en forma de moral, productividad, menor rotación y rentabilidad. Estas son algunas empresas que han acertado con sus empleados. Su éxito habla por sí mismo.

Más de 7.000 empleados forman parte de la familia Coca-Cola. El equipo de Coca-Cola cree firmemente que su éxito depende únicamente de unos empleados motivados y comprometidos. Aprecian a sus empleados por el importante papel que desempeñan para que la empresa cumpla sus objetivos.

Coca-Cola mantiene a sus empleados contentos gracias a sus grandes beneficios y ventajas. Además de un generoso paquete de beneficios, siguen ofreciendo prestaciones que otras empresas han abandonado. Entre ellas se encuentran beneficios educativos como el reembolso de la matrícula y un fondo renovable de becas para estudiantes. También cuentan con un programa de donaciones paralelas de hasta 10.000 dólares por participante. Otras ventajas son el programa de compra de vacaciones, los descuentos en gimnasios locales y el trabajo a distancia, la limpieza en seco in situ, el servicio de conserjería y el plan de descuentos para automóviles.

Importancia de la motivación en una organización

Las investigaciones demuestran que una plantilla motivada, comprometida y receptiva es sustancialmente más productiva que un grupo de empleados desmotivados y apáticos. Cuando los trabajadores se sienten comprometidos, es más probable que trabajen más duro por el bien de la empresa, porque pueden ver de primera mano lo que sus contribuciones significan para su éxito.

Además de ser más productivos, estos empleados generan sistemáticamente resultados de mayor calidad y, gracias a las menores tasas de rotación, incluso ahorran a su empresa el tiempo y el dinero que costaría contratar y formar a sus sustitutos.

Los empleados que están satisfechos con su trabajo tienen un gran impacto en el crecimiento y el éxito de su empresa. Por la misma razón, los empleados que no están satisfechos pueden tener un impacto negativo en la capacidad de su organización para convertirse o mantenerse como líder del sector. De hecho, los expertos estiman que los costes de una plantilla desvinculada ascienden a billones de dólares.

Desarrollar el talento dentro de su empresa y preparar a los empleados para el ascenso son formas ideales de prepararse para el futuro. A menudo es más rápido y eficaz promocionar desde sus propias filas que buscar nuevos talentos fuera de su organización.

Teoría de la motivación de los empleados

En una reciente reunión de estrategia a la que asistimos con los líderes de una empresa de la lista Fortune-500, la palabra “cultura” surgió 27 veces en 90 minutos. Los líderes empresariales creen que una cultura organizativa fuerte es fundamental para el éxito, pero la cultura tiende a sentirse como una fuerza mágica que pocos saben cómo controlar. Así que la mayoría de los ejecutivos la gestionan según su intuición.

Hemos descubierto que responder a tres preguntas puede ayudar a transformar la cultura de un misterio a una ciencia: 1) ¿Cómo impulsa la cultura el rendimiento? 2) ¿Qué valor tiene la cultura? 3) ¿Qué procesos de una organización afectan a la cultura? En este artículo, abordamos cada una de estas cuestiones para mostrar cómo los líderes pueden diseñar culturas organizativas de alto rendimiento y medir su impacto en los resultados.

Tras encuestar a más de 20.000 trabajadores de todo el mundo, analizar 50 grandes empresas, realizar decenas de experimentos y recorrer el panorama de la investigación académica en diversas disciplinas, llegamos a una conclusión: El motivo por el que trabajamos determina lo bien que lo hacemos.

Un estudio de 2013 lo ilustra bien. Los investigadores pidieron a casi 2500 trabajadores que analizaran imágenes médicas en busca de “objetos de interés”. A un grupo le dijeron que el trabajo sería descartado; al otro, que los objetos eran “células tumorales cancerosas”. A los trabajadores se les pagó por imagen analizada. El último grupo, o grupo de “significado”, dedicó más tiempo a cada imagen, ganando un 10% menos, de media, que el grupo de “descarte”, pero la calidad de su trabajo fue mayor. La reconfiguración de los motivos de los trabajadores se tradujo en un mejor rendimiento.

Teoría erg

¿La cultura de su empresa aumenta la motivación de los empleados? La cultura de la empresa puede ser una potente fuente de motivación para su equipo o un obstáculo igualmente poderoso. ¿Dónde se encuentra la suya y cómo puede mejorarla?

Recientemente hemos dedicado un tiempo a evaluar detenidamente nuestros propios valores culturales fundamentales: cómo se relacionan con nuestras propias motivaciones, la cultura que hemos construido y la cultura que nos esforzamos por formar continuamente. Ese ejercicio nos motivó a volver a este tema, a explorarlo en mayor profundidad y a aportarle aún más valor y perspectiva para el año 2020.

Algunos ven la cultura organizativa como una fuerza etérea de la naturaleza que es difícil, cara o poco práctica de controlar, por lo que no lo intentan. Otros la simplifican en exceso y se quitan el polvo tras una rápida actualización de la página “sobre nosotros”.

Al igual que una partida de ajedrez o de Jenga, los conceptos básicos para construir una cultura organizativa resistente y motivadora son sencillos; el reto reside en su aplicación y en la influencia de las personas con las que se construye.

Eduardo José Cazorla