Plan de empresa ejemplo sencillo

Ejemplo gratuito de plan de empresa

“Si no planificas, estás planeando el fracaso”, según palabras de sabiduría atribuidas dudosamente a Benjamin Franklin. Aunque no hay pruebas sólidas de que Franklin acuñara realmente esta frase, el sentimiento es válido para cualquier negocio.
Si bien el plan de negocio debe estar respaldado por una investigación exhaustiva del mercado y los competidores, el documento resultante no tiene por qué ser abrumador para el lector. De hecho, si puede reducir su plan de negocio a unas pocas páginas clave, mejor.
Para una startup típica, la necesidad de parecer disruptiva en el sector es importante. Al fin y al cabo, si no ofreces nada realmente nuevo, ¿por qué un inversor se fijaría en tu organización? Eso significa establecer un problema y las formas de resolverlo de inmediato.
Tanto si se trata de un plan de negocio completo como, en este caso, de un pitch deck, lo ideal para que una startup dé la campanada con sus planes es ser audaz. Este exitoso ejemplo de plan de negocio es memorable y aspiracional.

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Pregunte a cualquier entrenador deportivo de éxito cómo gana tantos partidos, y le dirá que tiene un plan único para cada partido que entrena. Para tener una oportunidad de luchar contra cualquiera de sus oponentes, tienen que preparar un plan de juego específico adaptado a los puntos fuertes y débiles de cada uno de ellos. De lo contrario, serán aplastados.
La misma lógica se aplica a los negocios. Si quieres construir una empresa próspera que pueda adelantarse a la competencia, tienes que prepararte para la batalla antes de irrumpir en un mercado. Porque las empresas que puedan encontrar lagunas en su modelo de negocio aprenderán rápidamente a llenar esas lagunas y a resolver los problemas de sus clientes mejor que usted.
Entonces, ¿cómo seguir el ritmo? Escribir un plan de negocio viable y seguirlo religiosamente es uno de los primeros pasos más importantes. Aprende más sobre qué es un plan de negocio y cómo se utiliza en este artículo.
Los planes de negocio te guían a lo largo del rocoso viaje de hacer crecer una empresa. Consultar uno a lo largo de tu viaje te mantendrá en el camino hacia el éxito. Y si tu plan de negocio es lo suficientemente convincente, también puede convencer a los inversores para que te den financiación.

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Todo el mundo tiene que comer y todavía hay muchos nichos de negocio de alimentos y bebidas que los empresarios pueden explorar. De origen local, orgánico, de granja, a domicilio, artesanal, elija una palabra de moda y habrá una oportunidad. Así que si crees que tienes la capacidad de ser el próximo gran chef, has desarrollado una receta secreta de whisky que dejará a la gente boquiabierta o incluso tienes una forma mejor de hacer el reparto, puede que quieras entrar en el negocio de la alimentación y las bebidas. Empieza a cocinar tu plan de negocio con nuestra biblioteca de planes de muestra de temática gastronómica o construye un plan más moderno para gestionar fácilmente tu restaurante, bar o cafetería con LivePlan. Contiene las mismas plantillas e información sobre alimentos y bebidas que ves aquí, pero con orientación adicional para ayudarte a desarrollar el plan perfecto.

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Un plan de negocio sólido y bien documentado proporciona una visión práctica de su visión. Puede servir para concretar sus ideas en acciones viables y para ayudar a presentar su idea a las instituciones financieras o a los posibles inversores cuando busque financiación.
El plan de empresa estándar consiste en un único documento dividido en varias secciones para distintos elementos, como la descripción de la organización, el estudio de mercado, el análisis de la competencia, las estrategias de venta, las necesidades de capital y mano de obra y los datos financieros. Su plan puede incluir más o menos secciones para representar mejor su negocio.
Un plan de negocio corporativo para una gran organización puede tener cientos de páginas. Sin embargo, en el caso de una pequeña empresa, es mejor que el plan sea breve y conciso, sobre todo si lo vas a presentar a banqueros o inversores. Unas 35 a 50 páginas deberían ser suficientes, y se puede dejar más para los extras, como fotos de productos, equipos, logotipos o locales comerciales o planos del sitio.  Es probable que tu público prefiera una investigación y un análisis sólidos en lugar de descripciones largas y prolijas.

Eduardo José Cazorla