Modelo de negocio canvas

Lienzo de modelo de negocio pdf

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Una propuesta de valor es una promesa de valor que debe ser entregada, comunicada y reconocida. También es una creencia del cliente sobre cómo se entregará, experimentará y adquirirá el valor (beneficio).
La creación de una propuesta de valor forma parte de la estrategia empresarial. Kaplan y Norton dicen que “la estrategia se basa en una propuesta de valor diferenciada para el cliente. Satisfacer a los clientes es la fuente de creación de valor sostenible”[1].
El desarrollo de una propuesta de valor se basa en la revisión y el análisis de los beneficios, los costes y el valor que una organización puede ofrecer a sus clientes, clientes potenciales y otros grupos constituyentes dentro y fuera de la organización. También es un posicionamiento de valor, donde Valor = Beneficios – Coste (el coste incluye el riesgo económico)[2].

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El lienzo del modelo de negocio es una gran herramienta para ayudarle a entender un modelo de negocio de una manera directa y estructurada. El uso de este lienzo le permitirá conocer a los clientes a los que sirve, qué propuestas de valor se ofrecen a través de qué canales y cómo gana dinero su empresa. También puede utilizar el lienzo del modelo de negocio para entender su propio modelo de negocio o el de un competidor. El lienzo del modelo de negocio fue creado por Alexander Osterwalder, de Strategyzer.
El lienzo del modelo de negocio es un lenguaje compartido para describir, visualizar, evaluar y cambiar los modelos de negocio. Describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y capta valor.
Puedes aprender mucho de tu competencia. Elija algunos competidores y trace sus modelos de negocio. Con esta información tendrá una visión profunda de lo que quieren los clientes y de lo que están dispuestos a pagar. Tendrá una imagen más clara de cómo se satisfacen las necesidades de los clientes en todo el sector, no sólo en su empresa. Además, descubrirá información vital sobre cómo otras empresas, incluso las de mayor éxito, han creado sus propios espacios en el mercado.

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Según el cofundador de Benchmark Capital, Andy Rachleff, el fundador de Sequoia Capital, Don Valentine, creó el concepto de ajuste producto-mercado[1]. El inversor de capital riesgo Marc Andreessen, de Andreessen Horowitz, popularizaría posteriormente el término a mediados de la década de 2000. Andreesen atribuye a Rachleff el concepto, refiriéndose a la idea como el Corolario de Rachleff para el éxito de las startups: “Lo único que importa es conseguir que el producto encaje en el mercado”[2][3].
Marc Andreessen definió el término de la siguiente manera: “El ajuste producto/mercado significa estar en un buen mercado con un producto que pueda satisfacer ese mercado”[4][5] Mucha gente interpreta el ajuste producto/mercado como la creación del llamado producto mínimo viable que aborda y resuelve un problema o una necesidad que existe.
El ajuste producto/mercado podría interpretarse en términos del paradigma del Business Model Canvas de Alexander Osterwalder como algo que comprende la propuesta de valor, el segmento de clientes, la relación y el canal. Lograr el ajuste producto/mercado implica que éstos se establezcan sin requerir cambios o pivotes adicionales.

Comentarios

El lienzo del modelo de negocio -en contraposición al tradicional e intrincado plan de negocio- ayuda a las organizaciones a llevar a cabo conversaciones estructuradas, tangibles y estratégicas en torno a nuevos negocios o a los ya existentes. Empresas líderes mundiales como GE, P&G y Nestlé utilizan el lienzo para gestionar la estrategia o crear nuevos motores de crecimiento, mientras que las empresas de nueva creación lo utilizan en su búsqueda del modelo de negocio adecuado. El objetivo principal del lienzo es ayudar a las empresas a ir más allá del pensamiento centrado en el producto y a pensar en el modelo de negocio.
Nespresso, una empresa filial de Nestlé, es un gran ejemplo de modelo de negocio potente. Cambió la fisonomía de la industria del café al convertir un negocio transaccional (la venta de café al por menor) en uno con ingresos recurrentes (la venta de cápsulas propias a través de canales directos). Este es el aspecto de su estrategia en el lienzo (el modo de pantalla completa funciona mejor):

Eduardo José Cazorla