Que es una estrategia

Qué es la estrategia en la empresa

La estrategia es importante porque los recursos disponibles para alcanzar los objetivos suelen ser limitados. La estrategia suele implicar el establecimiento de objetivos y prioridades, la determinación de acciones para alcanzar los objetivos y la movilización de recursos para ejecutar las acciones[2]. Una estrategia describe cómo se alcanzarán los fines (objetivos) con los medios (recursos)[3] La estrategia puede ser intencionada o puede surgir como un patrón de actividad a medida que la organización se adapta a su entorno o compite[2]. Implica actividades como la planificación estratégica y el pensamiento estratégico[4].

Henry Mintzberg, de la Universidad McGill, definió la estrategia como un patrón en una corriente de decisiones para contrastar con una visión de la estrategia como planificación,[5] mientras que Henrik von Scheel define la esencia de la estrategia como las actividades para ofrecer una combinación única de valor, eligiendo realizar actividades de forma diferente o realizar actividades diferentes a las de los rivales,[6] mientras que Max McKeown (2011) sostiene que “la estrategia consiste en dar forma al futuro” y es el intento humano de llegar a “fines deseables con los medios disponibles”. El Dr. Vladimir Kvint define la estrategia como “un sistema para encontrar, formular y desarrollar una doctrina que garantice el éxito a largo plazo si se sigue fielmente”[7] Los teóricos de la complejidad definen la estrategia como el despliegue de los aspectos internos y externos de la organización que se traduce en acciones en un contexto socioeconómico[8][9][10].

Planificación estratégica

Cuando se trata de planificar cualquier tipo de estrategia para su organización, es importante empezar por el principio del proceso asegurándose de que sabe qué es una estrategia y por qué la necesita.    Esto suele ser un obstáculo, ya que poca gente sabe lo que es realmente una estrategia.

Y el gurú de la estrategia empresarial Michael Porter define la “estrategia competitiva” como “la elección deliberada de un conjunto de actividades diferentes para ofrecer una combinación única de valor”. Y como “una combinación de los fines (objetivos) por los que se esfuerza la empresa y los medios (políticas) con los que trata de llegar a ellos”.

Dada la variedad de elementos que hacen de la estrategia lo que es, no es fácil (ni exhaustiva) una definición simple, pero sí es útil cuando se prepara para pensar estratégicamente y formular enfoques de marketing, recaudación de fondos o negocios. Así que, para subirnos a los hombros de los gigantes académicos (¡de forma un tanto precaria!), he aquí nuestra sencilla definición de estrategia:

Tipos de estrategia

DiscusiónLo que decidas escribir en la tercera columna dependerá, obviamente, de lo que quieras conseguir en algún ámbito de tu vida, pero aquí tienes algunas posibilidades basadas en una aspiración personal que mucha gente ha tenido en los últimos años: correr una maratón: Se trata, por supuesto, de un ejemplo planteado a nivel personal. Pero esperamos que le sirva para aclarar el significado de estos términos, ya que se aplican a empresas y organizaciones, e incluso a organismos más grandes a nivel nacional o internacional. Anterior 1 Definición de estrategiaSiguiente 1.2 Explicación del vocabulario de la estrategia

Gestión estratégica

La Estrategia Cooperativa para el Poder Marítimo del Siglo XXI es la estrategia marítima de Estados Unidos[1]. Fue presentada originalmente por el Jefe de Operaciones Navales de Estados Unidos y los Comandantes del Cuerpo de Marines y de la Guardia Costera de Estados Unidos en el Simposio Internacional sobre Poder Marítimo celebrado en la Escuela de Guerra Naval de Estados Unidos en Newport, Rhode Island, el 17 de octubre de 2007[2]. La nueva estrategia marítima explica el papel integral de los servicios marítimos en una era marcada por la globalización y la incertidumbre.

El desarrollo de una nueva estrategia comenzó en junio de 2006 bajo la dirección del antiguo Jefe de Operaciones Navales y Jefe del Estado Mayor Conjunto, el almirante Mike Mullen. La anterior estrategia marítima se publicó en plena Guerra Fría, en 1986, y debía ser actualizada para reflejar los retos del siglo XXI. Se trata de la primera estrategia marítima firmada por los líderes de los tres servicios marítimos de Estados Unidos, la Marina, los Marines y los Guardacostas.

La Estrategia de Cooperación para el Poder Marítimo del Siglo XXI no está impregnada del típico lenguaje militar. La estrategia defiende el valor del poder marítimo para preservar el modo de vida estadounidense manteniendo la seguridad de las operaciones comerciales globales a través de los mares. Reconoce que existe un sistema global de economías conectadas que depende de la libertad de movimiento a través de los bienes comunes marítimos; el principal medio para el tránsito del 90% del comercio mundial por peso y volumen. Con esta interconexión global de las economías, los choques del sistema causados por conflictos regionales, ataques terroristas, desastres naturales y guerras tienen un impacto potencial global. La estrategia afirma que los intereses vitales de Estados Unidos están mejor servidos si se cuenta con fuerzas marítimas de avanzada en todo el mundo, posicionadas de forma que puedan prevenir, disuadir, limitar y localizar los conflictos, las guerras y las interrupciones del sistema global del que todos dependen. Internacional de principio a fin, la estrategia describe la necesidad de forjar asociaciones globales para establecer una paz resistente.